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无论是在国外还是在国内发生的突发重要新闻事件，当前国际上大媒体都运用现代的传播手段，用立体的报道方式，全景式地报道事件的进程。
这是新闻媒介融合过程中一种现象。“媒介融合”和“媒介整合”是不同的，最主要的差别是推动力的不同，融合的推动力来自内部，整合的推动力来自外部。有的传媒研究人员提出“整合传媒”的概念，我们以为是可以商榷的，因为目前传媒运作的市场化趋势十分明显，如果人为地“整合传媒”，不仅不能推动传媒的发展，而且会给传媒的发展造成障碍。前些年，中国曾刮起一阵整合传媒和成立传媒集团之风，经过几年的实践，只有少数成功的例子，即使这些少数运转比较成功的集团，也是由于新成立集团中的报纸、杂志、网站等本来就在同一个框架中运行。
本书试图从业界的视角来观察传播技术变化之后新闻媒介发生的变化，以及由此而引起的新闻媒介的融合和管理方面亟待研究和考虑的问题。
第一章关于媒介的概念
第一节媒介(Media)
第二节新闻传播媒介(News Media)
第三节大众传播媒介(Mass Media)
第四节大众传播过程的变化
第二章新闻媒介的主要类型
第一节报纸
第二节杂志
第三节通讯社
第四节广播
第五节电视
第六节新闻摄影
第七节新闻纪录电影
第八节互联网
第九节图书
第十节广告
第三章传播媒介发展的基本轨迹
第一节传统传播媒介的发展
第二节电码传播媒介的发展
第三节通讯社在媒介中的作用
第四节传播媒介的新发展
第四章网络——新闻媒介融合的“粘合剂”
第一节网络技术的里程碑意义
第二节媒体对于网络技术的认识
第三节媒体运转模式的变化
第四节网络技术是推动力
第五节关于职业化
第六节网络运用的多样性
第七节网络=“粘合剂”？
第五章关于新媒体
第一节新媒体的基本含义
第二节新媒体的特征
第三节新媒体的形态
第四节关于“Twitter”(微博客)
第五节新媒体的迅速发展
第六节新媒体的技术
第六章新闻媒介融合的一些形态
第一节报网合一
第二节台网互动
第三节移动互联网
第四节多媒体
第五节关于流媒体
第六节中国新闻媒介的融合处于起步阶段——以中国的新华社为例
第七章新闻媒介的管理
第一节新闻媒介管理的特点
第二节团队管理的重要性
第三节管理的关键环节
第四节新闻媒介的融合与技术管理
第五节新闻媒介融合过程中管理的难度
第八章传播媒介机构的管理模式
第一节家族制传媒机构的管理模式
第二节股份制传媒机构的管理模式
第三节联营制传媒机构的管理模式
第四节公营制传媒机构的管理模式
第五节国营制传媒机构的管理模式
第九章新闻媒介的新闻业务管理
第一节新闻业务的含义及目标
第二节新闻业务的运行机制管理
第三节新闻业务的工作流程管理
第十章新闻媒介的经营管理
第一节新闻媒体经营的主要内容
第二节媒体经营管理的主要任务
第十一章新闻媒介的人力资源管理
第一节确立用人标准引进适用人才
第二节加强人才培训
第三节完善管理机制激发人才活力
第十二章传播媒介的集团化
第一节传媒集团的演变及发展
第二节传媒集团化的路径
第三节传媒集团化的利弊
第十三章新闻媒介的资本运营
第一节传媒资本运营的概念及意义
第二节传媒融资的主要渠道
第三节传媒投资的主要方式
第四节新闻媒介资本运营的风险管理
第十四章新媒体对媒介管理的影响
第一节新媒体的运作模式
第二节新媒体对媒介管理的影响
第十五章创新新闻媒介的功能与服务
第一节新媒体时代新闻传播媒介功能的拓展
第二节新媒体时代媒体服务的创新
参考文献
渝公网安备 50009802500702号
数字教材
课书房新形态教材
